新年伊始，公司組織兩次年度戰略會議。我們共識年度工作方向，統一年度工作目標，也分解各職能部門的年度工作，并作了細致的不同分工，為年度發揮團隊綜合力量創造局部優勢作一定的促進作用。

    兵法云：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；

    善謀者，謀勢；不善謀者，謀子。

    第一次會議充分討論企業戰略定位、包括客戶定位、產品定位、管理定位，并共識了客戶政策、產品政策、銷售政策，以及 “一客一策”的經營方略并建立客戶服務包的管理機制。

    第二次會議充分討論企業產品發展規劃以及在產品戰略規劃過程中各職能部門各類工作角色發揮的作用及工作職責。并在這次會議中制定了產品鏈規劃管理機制以及確定產品鏈建設目標。

    以客戶認知為基礎，以競爭為導向進行精準經營定位建立每個客戶服務包，依據客戶服務包進行產品鏈建設，進行產線規劃 全面建設供應鏈環節。

展望未來，布局現在，把企業推進新的發展階段。